作者：m.a3251.cn 編輯：中國廚房設備網 來源：互聯網

【中國廚房設備網】十五年前，非IT企業就是傳統企業，今天，非互聯網企業就是傳統企業。
對于大型的傳統企業來說，電商之敗往往不在細節，而是在總體思路。
一兩個干貨解決不了大企業的問題，決策層的指導思想和戰略布局才是命門。

一、3年布局
高層要著急，因為從感知電商到大規模付諸行動，一般要三年，不早著手意味著3年后還不能正式實施
高層不能急，還是因為從感知電商到大規模付諸行動，一般要三年，匆忙上馬容易夭折
二、3年布局要做完成的幾件事情
1、定方向：會試錯，目標定早了沒意義
可以用電商作為消化庫存的二渠道，可以用電商作為新品研發運營新平臺，可以用電商作為二次創業新商業模式，可以用電商作為集團財務投資新項目，總之，得選擇一個方向開始，注意先不要著急定宏偉的數字目標，定方向就行，走幾年，科學的目標才會出現。
2、定節奏：電商雖快，但不屬于傳統企業
可以先邁左腳，也可以先邁右腳，但不可以左右腳同時向前邁。可以羨慕電商的銷售額增長速度，可以參考傳統商業的贏利周期，但千萬不可以兩者都照最高標準來，這是電商的基本規律，違背者兇險。
傳統企業一般不能按純電商或互聯網公司的失血式快節奏來，財報和心臟都受不了，除非董事長徹底瘋了。
穩扎穩打相對容易成功，定三個節奏，一是同行業傳統企業中保持領先，二是電商中保持跟隨，三是增速不低于網上零售額增速，比如去年是60%。
3、定人選：選好了，他會給你信心
創業難，電商創業不僅難，而且對心理承受能力的挑戰極大。
所以，要選擇合適的領軍人：
主戰派，性格樂觀，干實事的人。也就是我們常說的要瘋，要傻，要靠譜的人。這樣的人會用行動贏得董事會和團隊的信任，保證你的電商項目能走下去。
 
        大企業的老總們一定要想清楚，電商項目你不可能御駕親征，一是你沒精力，二是你放不下架子，三是你干不過年輕人。所以，做好以上三件事情，然后要求自己，始終如一支持電商項目，就行了。反之，無論有多少錢，有多少供應鏈資源，有多牛的執行團隊，結果易敗。

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