在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)，千軍萬馬搶奪家電市場(chǎng)大蛋糕已經(jīng)成為“新常態(tài)”。在家電行業(yè)早已成為紅海市場(chǎng)、利潤(rùn)空間受到擠壓的情況下，家電巨頭紛紛涌向醫(yī)療行業(yè)，由此給暮氣沉沉的醫(yī)療行業(yè)輸入了新鮮血液。

實(shí)際上，由于人口過多，現(xiàn)在短缺的醫(yī)療資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們的需求。在此背景下，家電巨頭進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)，理應(yīng)受到各界的歡迎。人們比較感興趣的是，家電巨頭進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)，究竟是要牛刀小試，摸著石頭過河，還是想搶占市場(chǎng)，開辟第二條跑道呢?讓我們結(jié)合市場(chǎng)情況來看一下。

　　蜂擁而至 掘金醫(yī)療“大蛋糕”

目前來看，家電巨頭利用自身的資金優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)，充分發(fā)揮自身在圖像處理技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)方面的專長(zhǎng)，可以造福更多的患者。從這個(gè)角度來看，是一個(gè)雙贏的過程。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前家電領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，而醫(yī)療領(lǐng)域萬億元的市場(chǎng)空間是吸引國(guó)內(nèi)家電巨頭紛紛入局的主要原因。

以海信為例。海信依托在圖像處理技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)方面的積累，積極進(jìn)軍數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域，現(xiàn)已占據(jù)一席之地。目前，海信布局全院級(jí)定制式數(shù)字化手術(shù)室、移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助手術(shù)系統(tǒng)、醫(yī)用顯示器四大產(chǎn)品線，并拓展延伸出“全院智能信息顯示系統(tǒng)”新產(chǎn)品線，以其強(qiáng)大的技術(shù)迭代能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，凸顯出在醫(yī)院信息化建設(shè)上的整體性優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，海信數(shù)字化手術(shù)室已進(jìn)入解放軍301醫(yī)院、青島大學(xué)附屬醫(yī)院等多家國(guó)內(nèi)知名三甲醫(yī)院，2017全年簽單總量同比增長(zhǎng)達(dá)300%。

無獨(dú)有偶，快馬加鞭進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)的還有海爾。海爾醫(yī)療自2016年年底正式起步，經(jīng)過一年多的時(shí)間后，以“盈康”、“永慈”兩大康養(yǎng)品牌醫(yī)院為載體，海爾醫(yī)療結(jié)出累累碩果。與其他企業(yè)不同，海爾將醫(yī)療發(fā)展方向定位于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)上。另外，為了更好的提供服務(wù)水平和運(yùn)營(yíng)效率，海爾還將人單合一的創(chuàng)新管理模式移植到醫(yī)院的管理當(dāng)中。海爾醫(yī)療的發(fā)展目標(biāo)是，在未來將會(huì)搭建線上線下相結(jié)合的中國(guó)最大康復(fù)平臺(tái)，并預(yù)計(jì)在2020年能提供10000張床位，實(shí)現(xiàn)25億元的收入。

事實(shí)上，為搶食醫(yī)療市場(chǎng)“大蛋糕”，京東方、美的、TCL都在這一領(lǐng)域排兵布陣。去年年底，京東方宣布60億投建成都數(shù)字醫(yī)學(xué)中心項(xiàng)目;TCL 推出醫(yī)學(xué)影像診斷為中心的系列產(chǎn)品，包括CT、DR、彩超等，目前已在普放、骨科C T等產(chǎn)品上已取得突破;美的也在加大醫(yī)療領(lǐng)域布局，去年9月，宣布與廣藥集團(tuán)擬在醫(yī)用機(jī)器人等領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作，深度布局IAB產(chǎn)業(yè)。

另外，顯示技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)醫(yī)療行業(yè)也是重大利好。就現(xiàn)在已經(jīng)成為新風(fēng)口的8K顯示技術(shù)來說，其無與倫比的超精細(xì)圖像的應(yīng)用效果，有望在醫(yī)療行業(yè)大顯身手。例如，在外科腦部手術(shù)時(shí)，手術(shù)縫的線已經(jīng)看不到了，但有了高顯像的攝影機(jī)就可以看到這條線。

目前來看，家電巨頭在醫(yī)療行業(yè)的布局，一方面有利于緩解醫(yī)療資源緊張的現(xiàn)狀，雖然暫時(shí)效果還很小，幾乎可以忽略不計(jì);另一方面也給其自身開辟了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。可以預(yù)料，隨著家電巨頭將技術(shù)優(yōu)勢(shì)不斷向醫(yī)療行業(yè)傾斜，醫(yī)療行業(yè)的技術(shù)水平將逐步提高。

　牛刀小試 面臨哪些不足?

雖然家電巨頭布局醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)取得初步成效，但是，就現(xiàn)階段來說，巨頭們?cè)卺t(yī)療領(lǐng)域的布局尚屬于“摸著石頭過河”狀態(tài)，未能在醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生大的波瀾。

目前為止，家電巨頭在醫(yī)療行業(yè)的布局也面臨著很多不足，這就注定了其在醫(yī)療領(lǐng)域是“牛刀小試”。對(duì)于眾多對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)療體制心存芥蒂的人來說，難免會(huì)產(chǎn)生一些失望情緒。

那么，家電巨頭跨界醫(yī)療領(lǐng)域，都面臨哪些不足呢?智電網(wǎng)分析認(rèn)為，主要在于以下幾個(gè)方面：

首先是人才投入不足。家電巨頭跨界進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，進(jìn)入了一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域和行業(yè)。與制造業(yè)相比，醫(yī)療行業(yè)屬于資本技術(shù)高度密集型行業(yè)，而且與人們的健康息息相關(guān)，對(duì)醫(yī)療技術(shù)人才的專業(yè)要求非常高。在這種情況下，跨界者面對(duì)的最大難題就是人才不足。如何培養(yǎng)出大批高素質(zhì)的、得心應(yīng)手的專業(yè)人才，是家電巨頭需要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。另外，在有了高素質(zhì)的專業(yè)人才之后，如何能夠留住這些人才，而不是被其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所挖走，這也是一個(gè)很重要的問題。

其次是資金投入不足。目前來看，在家電巨頭紛紛進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)的同時(shí)，絕大部分都是抱著“摸石頭過河”的心理，十分謹(jǐn)慎，不想喧賓奪主，影響到主業(yè)(家電行業(yè))的發(fā)展，因此在資金投入上并不理想。以海信為例，海信現(xiàn)在分為多媒體、家電、地產(chǎn)及現(xiàn)代服務(wù)和IT智能系統(tǒng)四大業(yè)務(wù)板塊，其中在IT智能系統(tǒng)這一板塊里又包含智慧城市、智慧社區(qū)、智能交通、智能醫(yī)療等領(lǐng)域，醫(yī)療領(lǐng)域只是其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的很小一部分。另外對(duì)于海爾、TCL 等巨頭來說，與海信的情況十分類似，這就注定了其在資金投入上不能盡如人意。

再次是技術(shù)開發(fā)不足。醫(yī)療行業(yè)也是技術(shù)密集型行業(yè)，所面臨的技術(shù)難題超過一般人想象，家電巨頭對(duì)此也是“心有余而力不足”。就醫(yī)療機(jī)器人來看，現(xiàn)在已經(jīng)成為炙手可熱的焦點(diǎn)。然而，由于技術(shù)開發(fā)難度大，在電子制造領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)的家電巨頭都對(duì)醫(yī)療機(jī)器人“視而不見”。唯一例外的是，美的和廣藥集團(tuán)簽署了機(jī)器人領(lǐng)域的合作協(xié)議，將在智能醫(yī)療領(lǐng)域做出有益的探索。

正是由于以上幾個(gè)弱點(diǎn)，這就決定了目前家電巨頭“染指”醫(yī)療行業(yè)，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，其發(fā)展方向?qū)⑹窍鄬?duì)分散的，處于相對(duì)寬松的自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。

由此可見，家電巨頭跨界醫(yī)療行業(yè)，在搶食醫(yī)療領(lǐng)域萬億元市場(chǎng)“大蛋糕”的同時(shí)，也有利于緩解家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)多元化競(jìng)爭(zhēng);另外，也可以初步緩解醫(yī)療資源分布不平衡、改善“看病難”等不合理現(xiàn)象，打破公立醫(yī)院的壟斷地位，推進(jìn)醫(yī)療行業(yè)健康發(fā)展。