2015廚具市場多元化，企業(yè)品牌聯(lián)盟集團(tuán)化。近年來，由兩個(gè)或更多品牌相互聯(lián)合、相互借勢形成的聯(lián)盟開始風(fēng)靡全國。對(duì)于廚具企業(yè)而言，品牌聯(lián)盟不僅能夠滿足營銷需求，還能大大節(jié)約品牌建設(shè)成本，而對(duì)于消費(fèi)者而言，在獲得低價(jià)商品的同時(shí)，還可享受聯(lián)盟帶來的購物便利，可謂是一種雙贏或是多贏的營銷手段。但隨著品牌聯(lián)盟的不斷發(fā)展，廚具市場或許也將產(chǎn)生一些新的改變。

消費(fèi)者認(rèn)可品牌才能取得實(shí)效

品牌聯(lián)盟模式能夠?qū)崿F(xiàn)商家和消費(fèi)者雙贏，有三點(diǎn)重要的因素：一是廚房裝修主材集中，為消費(fèi)者節(jié)省了購買建材家具的時(shí)間和精力;二是聯(lián)盟的成員都是建材家具行業(yè)的一線品牌，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，讓消費(fèi)者放心;三是活動(dòng)由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，活動(dòng)優(yōu)惠力度真正令消費(fèi)者滿意。

在市場競爭激烈、市場需求減少的大環(huán)境下，品牌聯(lián)盟的營銷方式已經(jīng)被很多廚具商家嘗試，但這種模式是否能成為廚具商度過“市場寒冬”的利器?近年來，各種家裝建材節(jié)和品牌聯(lián)盟大型活動(dòng)不少，但是活動(dòng)效果都不盡理想，這表明消費(fèi)者對(duì)參與活動(dòng)的品牌是否認(rèn)可很重要，越在艱難的時(shí)刻，越考量廚具品牌的社會(huì)影響力，越需要恪守職業(yè)道德，肩負(fù)行業(yè)的責(zé)任，真正為消費(fèi)者帶來實(shí)惠。

大品牌聯(lián)盟或?qū)⒅鲗?dǎo)競爭格局

隨著越來越多廚具品牌的出現(xiàn)，市場中的品牌呈現(xiàn)出了多元化的網(wǎng)狀營銷模式。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，聯(lián)盟營銷模式或?qū)⒊蔀楸娖放圃诩ち业氖袌龈偁幹校瑩寠Z銷量的重要手段。“廚房建材品牌之所以選擇跨品類集聚發(fā)力，主要原因還在于單一產(chǎn)品經(jīng)營利潤空間越來越薄，聯(lián)盟品牌可以共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)把更多的品牌優(yōu)勢延伸到千家萬戶。”

若聯(lián)盟效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，那么，沒有實(shí)力加入聯(lián)盟的小型廚具品牌則很難立足，最終被市場淘汰。從這個(gè)層面來看，如雨后春筍般出現(xiàn)的聯(lián)盟品牌，有可能會(huì)形成以各大品牌聯(lián)盟為主導(dǎo)的“集團(tuán)化”競爭格局。