青島海爾(600690)今年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入164.78億元,同比增長23.09%;凈利潤5.31億元,同比增長47.17%。
2010年一季度收入還與青島海爾旗鼓相當(dāng)?shù)拿赖碾娖鹘衲暌患径鹊氖杖霂缀跸喈?dāng)于海爾的2倍。
美的海爾白電巨頭比拼的不僅僅是整體銷售,事實上,在每個細(xì)分市場,爭奪始終都在激烈地進行。
從空調(diào)業(yè)務(wù)群來看,美的電器一季度的收入已經(jīng)接近200億元,而青島海爾的出貨量只有198萬臺,市場份額下滑到6.7%。
在洗衣機領(lǐng)域,美的電器繼續(xù)保持對海爾(25%)的壓力,其中在滾筒洗衣機領(lǐng)域美的旗下小天鵝的占有率達(dá)到23.4%超過了西門子、海爾躍居第一。
雖然海爾洗衣機業(yè)務(wù)一季度的出貨量增長達(dá)到了40%至320萬臺,超出了行業(yè)22%的平均增幅,但是美的旗下的小天鵝近日公布一季報顯示,其收入達(dá)到39億元同比增長49%,增幅稍快于海爾電器。
此外,在冰箱行業(yè)整體增速下降到12%的情況下,青島海爾的冰箱業(yè)務(wù)增幅則下降到了7%,而美的電器則保持了快于行業(yè)增速的增長。冰箱業(yè)務(wù)上的差距也在進一步縮小。
顯然,美的海爾兩大巨頭的拉鋸戰(zhàn)始終在持續(xù)上演,但兩大巨頭的差距則在繼續(xù)縮小。
帕勒咨詢機構(gòu)資深董事羅清啟在接受記者采訪時指出,如果全年都保持這樣的速度,最遲2012年公司就可以完成2000億元銷售目標(biāo)。
美的海爾對決產(chǎn)能
值得注意的是,2011年第一季度白電行業(yè)的格局又發(fā)生了變化。
隨著美的南沙、荊州和邯鄲基地的相繼投產(chǎn),其銷售收入規(guī)模依然保持了近50%的增長,目前已經(jīng)具備在白電領(lǐng)域爭霸的規(guī)模和產(chǎn)能優(yōu)勢。其中,在空調(diào)領(lǐng)域,根據(jù)調(diào)查機構(gòu)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù),美的電器內(nèi)外銷的占有率達(dá)到29.5%躍居第一。
然而,美的新的冰洗產(chǎn)能今年一季度先后釋放后,美的電器接下來還計劃在天津新建600萬臺的新洗衣機基地,其繼續(xù)擴張的勢頭依然在保持。
而在國際市場屢有斬獲的美的旗下的小天鵝,同時也在大力擴充產(chǎn)能,以先進技術(shù)引領(lǐng)洗衣機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,并改寫行業(yè)格局。
據(jù)悉,目前小天鵝在江蘇無錫、安徽合肥、湖北荊州三地?fù)碛邢匆聶C生產(chǎn)基地,2010年已實現(xiàn)洗衣機產(chǎn)能1600萬臺,2011年小天鵝還在不斷地擴充產(chǎn)能,預(yù)計2011年洗衣機產(chǎn)能將達(dá)到2330萬臺。
青島海爾除了在青島膠州建設(shè)新的300萬臺的變頻空調(diào)基地,3月31日又宣布將投資超過10億元在佛山三水和沈陽建設(shè)產(chǎn)能為200萬臺的冷柜和冰箱基地,開始將觸手伸向了美的大本營,此外,其鄭州工業(yè)園項目也已經(jīng)基本敲定。
但海爾的出口雖然增長也有了很大起色,但其市場占有率已經(jīng)下滑到6.3%,而其它品牌的占有率都在4%以下。
除了產(chǎn)能擴張外,海爾和美的都推出了各自的多品牌布局,在美的的冰箱和洗衣機業(yè)務(wù)取得突破后,美的開始將成功模式在小天鵝上進行復(fù)制,美的電器推出小天鵝品牌的空調(diào),更為重要的是,美的開始對旗下的四大品牌進行功能梳理和重新定位。
美的制冷中國營銷中心副總裁王金亮稱,“美的定位為大眾化、時尚感、全能型的綜合家電品牌,而小天鵝定位于為消費者提供高技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗,而榮事達(dá)和華凌,則延續(xù)區(qū)域品牌的競爭優(yōu)勢,加強在優(yōu)勢區(qū)域的經(jīng)營和開拓。”
無獨有偶,2011年初,海爾也開始了自己的多品牌運營。除了此前推出的高端品牌卡薩帝以及海爾品牌外,海爾還將其收購的新西蘭家電品牌斐雪派克引入中國市場,作為最高端的品牌運作。并且,要推出專門針對農(nóng)村和三四級市場的統(tǒng)帥。
看來,海爾與美的的“白電戰(zhàn)”正在愈演愈烈
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