我國許多家用廚房設備企業在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實際操作中，由于不清楚目標市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導致了家用廚房設備品牌難以形成和發揮應有的競爭力。而從品牌知名度、美譽度上講，現在的民族家用廚房設備品牌暫時還不能和外國家用廚房設備品牌站在同一行列。

模仿是人的本能，人類之所以模仿才發展到今天。所有的創新也皆是建立在模仿的基礎之上。但模仿只能說是一種學習的方式，一味的模仿別人而忽視了企業自身的內涵，企業很難做強做大。其實許多家用廚房設備企業在發展之初，是完全可以拋開模仿這個怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些家用廚房設備企業的眼睛，他們覺得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路、在這種情況下，許多家用廚房設備企業從品牌的命名，到研發技術，再到產品的性能和銷售的模式都開始模仿別人。似乎只有這樣，才可以讓企業不會在短時間內就被市場淘汰。

由于事先沒做好品牌規劃，加之企業缺少管理品牌、正確引導的能力，直接造成品牌影響力弱、產品型號和性能近似、經營模式和廣告活動雷同，形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產、渠道方面的資源優化的做法，在企業發展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌發展留下隱患。

因此，家用廚房設備企業在進行品牌定位之時，要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。無論是概念營銷還是文化營銷，都要展現出差異化特征，這樣才能讓消費者真正接收到家用廚房設備企業的品牌核心價值。