企業的經營過程是從企業一誕生開始，在經營過程中，自然而然就會形成企業文化，所以廚房設備企業的文化不存在何時導入和建設，只存在企業文化的再造經營。好的文化可以促進強化櫥柜企業的經營過程，所以任何階段的廚房設備企業都需要企業文化。

廚房設備企業文化建設實際上就是經營過程再造。作為中小企業，再造經營過程一定要從最基本的方面開始。廚房設備中小企業絕對不能好高騖遠，希望一下子達到很高的境界。因此，要選擇幾個關鍵的突破口。首先是人員的學習，包括老板和員工。其次是環境的整潔，再次是財務的嚴控，定期的會議，賞罰的分明，雙軌的體制，福利的恩惠，內外的溝通。這些都是每個廚房設備企業必須做到的，不管是大型企業還是中小企業。

文化的作用是雙向的，既可以對內作用;也可以對外作用。文化的價值也是兩面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有時間性的，可以超前，也可以落后。這些都顯示了文化的多維性。

廚房設備企業文化要符合企業現實發展階段，過于超前或者過于落后，都會對經營過程產生不利。一段時間內的廚房設備企業文化要保持相對穩定，朝三暮四見異思遷，動蕩反復的企業文化必然會傷害廚房設備企業的經營過程。所以應該先穩定當前，再與時俱進。

企業文化是覺悟出來的，而不是強制管理出來的，更不是瞎編亂造出來的。一切文化都來源于人的覺悟。因此廚房設備企業文化首先是要以文化人為依托。只有塑造一支有知識，有能力，有擔當，有修養，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠見的員工隊伍，企業文化才能經久不衰，生命常青。沒有領導員工個人修心養性，一切企業文化都是空中樓閣。這才是以人為本的廚房設備企業文化。

文化是通過對人的影響發揮作用的。文化是人創造的，能影響人的思維方式、豐富人的精神世界、增強人的精神力量、促進人的全面發展，反過來又能影響人、熏陶人、塑造人。優秀文化可以影響一個人，一個企業，更影響著一個民族、一個國家的前途命運。

文化的優劣，體現在對過程的支撐作用大小，引導方向的正誤，評價標準的高低上。過程是主軸，文化是圍繞主軸而發揮作用的。優秀的文化為廚房設備企業提供強大的精神支撐力量，引導企業朝著正確的方向前進。拙劣的文化不僅不能支撐廚房設備企業的發展，反而削弱本來的力量，誤導過程發展，并作出錯誤的評價，從而進一步加大偏差。

這個過程就是集廚房設備企業的管理、服務、營銷、生產為一體，文化就是廚房設備企業的目標、戰略、方向、愿景的集中體現。簡而言之，優秀的企業文化就是對廚房設備企業經營過程的優化。