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德投資應(yīng)注意的事項(xiàng)及建議

時(shí)間: 2013-12-06    編輯: 廚聯(lián)網(wǎng)絡(luò)     點(diǎn)擊數(shù):810   

作者:m.a3251.cn 編輯:CFSBCN

中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)訊 (一)熟悉、了解德勞動(dòng)法規(guī)定,依法處理與雇員的勞動(dòng)關(guān)系。

在德開公司、聘用人員之前,應(yīng)充分了解德勞動(dòng)法規(guī)定,特別是勞動(dòng)合同、工資福利、勞動(dòng)保護(hù)等法律規(guī)定,依法處理勞資關(guān)系。建議參加所在地區(qū)有代表性的雇主協(xié)會(huì),享受其為會(huì)員企業(yè)提供的服務(wù)與保護(hù)。聘請(qǐng)德勞動(dòng)法律師進(jìn)行專業(yè)咨詢,可考慮聘用德籍雇員負(fù)責(zé)人事勞動(dòng)工作,逐步改變多由內(nèi)派人員負(fù)責(zé)的局面。遇到勞動(dòng)糾紛時(shí),應(yīng)遵循企業(yè)、職工、工會(huì)三方協(xié)商原則,先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)解,之后再采取法律途徑。處理過(guò)程應(yīng)有理有據(jù)合法,避免對(duì)我在德整體形象造成影響。

(二)依法組建工會(huì)、職工委員會(huì)等代表雇員利益的機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮其參與管理的作用,將職工融入到企業(yè)中。

德國(guó)職工代表機(jī)構(gòu)與我國(guó)不同,具有相對(duì)獨(dú)立性,在企業(yè)整體發(fā)展、職工福利待遇等方面都有一定的發(fā)言權(quán)。應(yīng)依法成立工會(huì)、職工委員會(huì)等機(jī)構(gòu),努力建立良好的合作關(guān)系,發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展管理中的作用。同時(shí),擺脫慣性思維的束縛,轉(zhuǎn)變觀念,承認(rèn)并尊重工會(huì)在企業(yè)中的獨(dú)立地位。德工會(huì)是雇主的平等對(duì)話伙伴,經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立于企業(yè),通過(guò)勞資談判、組織罷工等維護(hù)雇員利益,與我國(guó)大部分工會(huì)扮演的企業(yè)內(nèi)部福利部門的角色迥然不同。

(三)投資行業(yè)選擇上,應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)含量與附加值較高的行業(yè),避開德國(guó)高工資成本的劣勢(shì)。

平均來(lái)看,德勞動(dòng)力成本占總成本的10%-30%之間,在休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面,企業(yè)還要承擔(dān)很多額外支出。德本國(guó)制造業(yè)外移傾向加劇。我目前投資行業(yè)為機(jī)械制造、五金、貿(mào)易等低工資行業(yè),人均年工資成本3-4萬(wàn)歐元之間,人均銷售額多在20萬(wàn)歐元以下,屬于技術(shù)含量較低的產(chǎn)業(yè)。德國(guó)的辦公及數(shù)據(jù)處理設(shè)備、汽車制造、通訊與信息技術(shù)等行業(yè),雖然人均工資成本高達(dá)5萬(wàn)歐元左右,但技術(shù)含量與附加值高,人均銷售額可達(dá)40-50萬(wàn)歐元。今后,應(yīng)鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)向高技術(shù)行業(yè)投資,以獲得更高銷售收入和豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。

(四)收購(gòu)德破產(chǎn)企業(yè)時(shí),宜謹(jǐn)慎行事。

近年來(lái),我企業(yè)在德收購(gòu)破產(chǎn)或陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)企業(yè)案例較多。有利之處是收購(gòu)價(jià)格低、容易承擔(dān),不利之處是并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)管理難度大。德破產(chǎn)企業(yè)一般由地方法院委任的破產(chǎn)管理人(多為律師)管理。為避免大規(guī)模裁員帶來(lái)不利影響,常常將接收現(xiàn)有員工作為收購(gòu)技術(shù)、品牌、設(shè)備的附加條件,要求收購(gòu)方在一定時(shí)間內(nèi)(多為一年)不得解雇現(xiàn)有職工。為降低成本,我企業(yè)投資后常從國(guó)內(nèi)采購(gòu)零部件,在德員工面臨過(guò)剩問(wèn)題,期限結(jié)束后需解雇一大批。這樣做容易激化矛盾,也會(huì)對(duì)我走出去戰(zhàn)略的整體形象造成損害。另外,解雇時(shí)還需一次性支付巨額補(bǔ)償金。所以,收購(gòu)前應(yīng)了解清楚破產(chǎn)原因,如由經(jīng)營(yíng)管理不善引起,品牌、技術(shù)有優(yōu)勢(shì),可予積極考慮。如因人員支出成本過(guò)高引起,應(yīng)全面考慮、謹(jǐn)慎決策。還要了解是否存在勞動(dòng)關(guān)系方面的糾紛及隱患,并在決策中予以相應(yīng)考慮。

(五)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)婦、青年職工、老年職工等弱勢(shì)就業(yè)群體的關(guān)注。保護(hù)弱勢(shì)群體是德勞動(dòng)保護(hù)的核心內(nèi)容之一,也是體現(xiàn)德國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度社會(huì)性的重要方面。在德投資時(shí),應(yīng)依法給予這部分人員特別保護(hù)。

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