今天的工作崗位,明天可能被機(jī)器搶走,這并非危言聳聽。在近日舉行的某論壇上,海爾之父張瑞敏稱,海爾去年裁掉了16000人,從86000人變成了70000人,去掉了18%。今年預(yù)計再砍掉1萬人,主要就是中間層和業(yè)務(wù)智能化的原因。這番言論引起了社會各界關(guān)注。廚房設(shè)備行業(yè)自動化進(jìn)程更快一步,現(xiàn)在也到了智能和自動化的階段,由此必然引發(fā)機(jī)器對于人的替代。像有廚具之都的山東、廚具生產(chǎn)集聚地的廣東等不少廚房設(shè)備企業(yè)都已經(jīng)裝備了自動化智能機(jī)器來代替員工的板材切割、折彎,以及廚房設(shè)備產(chǎn)品的點(diǎn)焊裝配等工作。此外,由于機(jī)器人總是以相同的方式完成其工作,所以產(chǎn)品質(zhì)量十分穩(wěn)定,這也會給企業(yè)帶來確定的效益;機(jī)器人可以24小時不間斷地工作,產(chǎn)品的生產(chǎn)率可以預(yù)測,庫存量也可以得到較好的控制。產(chǎn)品總價值中每一項費(fèi)用的節(jié)省,都將提升產(chǎn)品在各種市場上的競爭能力;機(jī)器人的另一優(yōu)點(diǎn)是可用于小批量生產(chǎn)、靈活性較高。
目前,我國工程機(jī)械生產(chǎn)線上依舊以人工為主,自動化水平普遍較低。在市場普遍低迷的態(tài)勢下,人口紅利消失、用工成本大幅上漲,“用工荒”、“高成本”等因素交織疊加在一起,壓縮了制造企業(yè)的盈利空間,凸顯了當(dāng)前業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的生存困境。中國工程機(jī)械行業(yè)正面臨著向高端轉(zhuǎn)變、承接國際先進(jìn)制造、參與國際分工的巨大挑戰(zhàn),“機(jī)器換人”已是大勢所趨。
“機(jī)器人化”工程機(jī)械轉(zhuǎn)型升級重要手段
工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用在工程機(jī)械制造領(lǐng)域的工業(yè)機(jī)器人主要包括:點(diǎn)焊機(jī)器人、切割機(jī)器人、噴涂機(jī)器人、裝配機(jī)器人以及移動機(jī)器人等。由于機(jī)器人承擔(dān)了很多危險或令人厭煩的工作,許多職業(yè)病、工傷及因此需要付出的高昂代價都可以避免; 隨著我國人口紅利逐年減弱、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求釋放和生產(chǎn)力成本上升等問題的凸顯,再加上科技進(jìn)步后的工業(yè)機(jī)器人性價比臨近拐點(diǎn)、接受度漸增強(qiáng),工業(yè)機(jī)器人在不少領(lǐng)域已隱隱形成替代人工的趨勢,而在工程機(jī)械領(lǐng)域這一現(xiàn)象亦初露端倪。
據(jù)了解,2005年至2015年,全球工業(yè)機(jī)器人的年均銷售增長率為9%,而中國工業(yè)機(jī)器人年均銷售增長率達(dá)到25%。據(jù)東莞機(jī)器人技術(shù)協(xié)會副會長羅百輝預(yù)測,中國工業(yè)機(jī)器人的需求有望在2014年爆發(fā),大規(guī)模實現(xiàn)機(jī)器替代人工,到2015年中國機(jī)器人市場需求將達(dá)4.5萬臺,占全球總量的21%,成為規(guī)模最大的機(jī)器人市場。
在發(fā)達(dá)國家,工業(yè)機(jī)器人自動化生產(chǎn)線成套設(shè)備,已成為自動化裝備的主流及未來的發(fā)展方向。國外工程機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)大量使用工業(yè)機(jī)器人自動化生產(chǎn)線,以保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,同時避免了大量的工傷事故。而我國工程機(jī)械制造業(yè)正處于由傳統(tǒng)裝備向先進(jìn)制造裝備轉(zhuǎn)型的時期,企業(yè)要想在激烈的競爭中搶奪更大的市場份額,擺脫產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭,必須提升生產(chǎn)線自動化水平,大力引進(jìn)機(jī)器人將是實現(xiàn)我國工程機(jī)械制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要手段。
底層和中層崗位被替代
多年以來,食品制造企業(yè)屬于大規(guī)模制造、勞動密集型產(chǎn)業(yè),食品生產(chǎn)很多還是靠人工組裝,不僅需要大量的一線產(chǎn)業(yè)工人,還需要配備生產(chǎn)管理人員進(jìn)行管理。
如今食品行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級需求,多家企業(yè)紛紛投入大量資金進(jìn)行自動化改造。對于企業(yè)來講,這或許是降低成本、提升效率的優(yōu)化結(jié)果。但是對于員工來講,今年的飯碗明天就可能被“優(yōu)化”掉,這不僅僅是一線產(chǎn)業(yè)工人面臨的現(xiàn)實,也包括管理層。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),一般來講,最先被擠掉的是普通產(chǎn)業(yè)工人,然后依次是普通技術(shù)工人、高級技術(shù)工人、技術(shù)人員管理者。
轉(zhuǎn)型也要注入“新血”
對于員工來講,可能要擔(dān)心的問題還在于,即使有一部分崗位不會裁撤,但是崗位人員還是需要置換。比如中層管理人員原本是粗放式管理,轉(zhuǎn)而變成精益生產(chǎn)管理?!耙郧笆且匀蝿?wù)完成為導(dǎo)向,落實計劃,之后轉(zhuǎn)型精細(xì)化管理,管理崗位要更了解自動化管理需求,比如快速轉(zhuǎn)線、庫存管理、員工技能培訓(xùn)等等?!?/p>
轉(zhuǎn)型不僅是對于企業(yè)的挑戰(zhàn),也是對員工的挑戰(zhàn)。一個搬運(yùn)工可能因身體原因或出現(xiàn)更強(qiáng)壯的工人而下崗;也可能會因碼頭啟用機(jī)械設(shè)備來代替搬運(yùn)工丟工作。這位搬運(yùn)工應(yīng)做兩手準(zhǔn)備:鍛煉身體,讓自己保持強(qiáng)壯;馬上去學(xué)習(xí)機(jī)械知識。據(jù)悉,在企業(yè)自動化轉(zhuǎn)型過程中,最稀缺的還是有設(shè)備改造或者工藝改造能力的自動化人才。
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